CINCON SEIKKAILU HELSINGISSÄ 6.3.2014

Aikaisin aamulla juna (IC40) vei 13YTEDIN opiskelijat Helsinkiin.

Aamun ensimmäisenä ohjelmana oli vierailu Riistavuoren Palvelukeskukseen

Meidät otti vastaan Palvelukeskuksen johtaja Malla Hinttala.

Riistavuoren palvelukeskus:

• Ryhmäkodit
• Palvelutalo 
• Terapiayksikkö

Vierailun aikana meille tarjoiltiin kahvin lisäksi tietoa palvelukeskuksen toiminnasta ja muutoksen johtamista lähiesimiesten näkökulmasta. Muutosjohtaminen on Riistavuoressa ajankohtainen aihe, koska Palvelukeskuksessa tapahtui vuoden 2013 alusta organisaatiouudistus.

Lähiesimiehen tehtäviä muutoksen johtamisessa:

• Keskustelu, ja asioiden jatkuva toistaminen
• Tiedon jakaminen myös keskeneräisistä  asioita  informoitava
• Kaikkien tulee toimia samalla tavalla
• Verkostoituminen

Aivotyö ja matkustaminen vaativat energiaa. Maittava välimerellinen lounas syötiin Virgin Oilissa. CINCO suosittelee !

Ruokailun ja pakollisen ostoskierroksen jälkeen oli vuorossa vierailu Eduskuntataloon.

Eduskuntavierailuun sisältyi opastettu kävelykierros.

Naisten oma lepohuone, Harmaa huone. Työntekijöiden työhyvinvointi on ollut pinnalla jo ensimmäisen eduskunnan aikana, sillä huoneessa oli aikoinaan  villahousunlämmittimet.

Naistenhuoneen ikkunalla seisoskeli hellyttävä patsas ”Ville Pahalla Päällä”.

Olimme läsnä eduskunnan kyselytunnilla. Peruspalveluministeri Susanna Huovinen  (ministeriaitiossa oikealla ) vastaamassa vanhustenhuoltoa käsittelevään kysymykseen.

Suut Makiaksi! 

Eduskuntavierailun päätteeksi tapasimme Sosiaali- ja terveysministeri  Paula Risikon. Piristävän kahvitarjoilun lomassa kuulimme Risikon vastauksia kysymyksiimme  työhyvinvointiin ja työurien pituuteen liittyvistä asioista sekä sote- uudistuksen etenemisestä.

Pitkän ja antoisan päivän päätteeksi palasimme Pirkanmaalle IC junan kyyditsemänä.

Tamkin tähdet Helsingissä 6.3.2014

TAMK:n tähdet; blogiteksti 1.4.2014

Osana henkilöstöjohtamisen opintoja ryhmämme 13YTEDI suuntasi kohti Helsinkiä 6.3.2014. Matkan tarkoitus oli vierailla Riistavuoren monipuolisessa palvelukeskuksessa sekä eduskunnassa, jossa tapasimme ministeri Paula Risikon. Ennen matkaa laadimme tiimeittäin kysymyksiä vierailukohteisiin näkökulmana etenkin ajankohtainen muutosjohtajuus.

Ensimmäinen vierailukohde oli Riistavuoren monipuolinen palvelukeskus, jossa tapasimme johtaja Malla Hinttalan. Helsingin kaupungin vanhuspalveluohjelman yhtenä strategisena linjauksena on ollut ympärivuorokautisen hoidon rakenteen uudistaminen, jonka myötä Riistavuoren monipuolinen palvelukeskus on kokenut rakenteellisia uudistuksia. Johtaja Hinttalan mukaan muutokset ovat olleet hyviä, mutta ne ovat vaatineet suuria ja nopeita muutoksia, ja asettaneet haasteita johtajuudelle.

Rakenneuudistuksen myötä päivä- ja palvelukeskustoiminta, kotihoito sekä sosiaali- ja lähityö yhdistyivät. Uudistuksen tavoitteena on ollut vähentää toimintojen päällekkäisyyttä, mikä johtaja Hinttalan mielstä onkin nyt toteutunut. Nyt palvelukeskuksesta käsin koordinoidaan alueen asukkaiden palveluita, ja yhteistyö kotihoidon kanssa on tiivistä ja tarkoituksenmukaista. Uudistuksen myötä johtaja Hinttalan alaisuudessa on nyt lähes 350 työntekijää, ja esimiesten johtajuustaidoilla on suuri merkitys toiminnan sujuvuudelle.

Riistavuoren uudet asiakkaat tulevat kaupungin sairaalasta tai kotihoidon kautta. Ensimmäisenä asiakas tulee Riistavuoreen arviointi- ja kuntoutusjaksolle. Jakson tavoitteena on, että asiakkaan kuntoutumista tuetaan niin, että hän pystyy jakson jälkeen palaamaan omaan kotiin. Riistavuoressa asiakas viettää tällä hetkellä keskimäärin neljä viikkoa, joten läpivirtaus on suuri. Asiakkaiden henkilökohtaisesti räätälöityjen tavoitteiden saavuttamiseksi vaaditaan monialaista osaamista sekä yhteistyötä henkilöstön kesken. Työyhteisövalmennus, jossa kokeneet kollegat jakavat osaamista noviiseille, on koettu tärkeäksi. Riistavuoren henkilökunnan koulutusta tuetaan hyvin, ja hyviä sekä näyttöön perustuvia käytäntöjä päivitetään sairaanhoitajien tutkimusklubilla. Kun hoitotyö on näyttöön perustuvaa ja tavoitteellista, jää välittömään hoitotyöhön enemmän aikaa. Asukkaiden kuntoutumistavoitteiden etenemistä seurataan päivittäisten kirjaamisten avulla, ja vuoropuhelu henkilöstön sekä lähiesimisten välillä on tiivistä.

Muutosjohtaminen edellyttää johtaja Hinttalan mukaan esimieheltä jatkuvaa keskustelua tulevista muutoksista. Riistavuoressa vaaditut muutokset on tehty olemassa olevilla resursseilla. Vakanssipohjiin sen sijaan on tehty muutoksia. Johtaja Hinttalan mielestä koko johtamisen paketin tulisi olla samassa yksikössä (talous, henkilöstö ja sisällön johtaminen). Johtamisen esteenä on mm. henkilöitynyt valta ja hierarkkinen työnjako. Hyvää johtamista lisää johtajan innovatiivisuus ja luovuus. Tässä kannattaa ottaa koko henkilökunta ideointiin mukaan. Osallistuminen edistää sitoutumista. Viestinnästä on hyvä tehdä viestintästrategia ja viestiä muutoksista ennakkoon. Asioista puhuminen avoimesti vähentää väärien käsitysten syntymistä ja lisää ymmärrystä muutosten keskellä. Johtajalla sekä henkilökunnalla on myös oltava tilaa ja aikaa eettisille pohdinnoille.

Eduskuntavierailu alkoi opastetulla eduskuntakierroksella, jonka jälkeen pääsimme seuraamaan kyselytuntia. Peruspalveluministeri Susanna Huovinen sai ahkerasti vastailla puhemiesten kysymyksiin VPL:n osalta, joka onneksemme oli kyselytunnin ensimmäinen aihe. Kyselytunnin jälkeen meidän vastaan otti sosiaali- ja terveysminsteri Paula Risikko avustajansa kanssa. Ministeri Risikko on ollut kehittämässä YAMK tutkintoa, js meillä olikin arvostava vastaanotto Kokoomuksen ryhmähuoneessa.

Ministeri Risikko aloitti keskustelun kertomalla suunnitelmasta pidentää työuria. Työurien pidentämiseen voidaan vaikuttaa kehittämällä työoloja, ja sovittamalla paremmin yhteen työ- ja perhe-elämää. Myös osatyökykyisten potentiaalia täytyisi nykyistä paremmin hyödyntää työelämässä. Etenkin sosiaali- ja terveysalan vetovoimaisuutta on tärkeä lisätä, koska nuorten ikäluokkien ei uskota voivan täyttää tulevaa työvoimapulaa. Työuria myös sillä alalla on pidennettävä, ja vetovoimaisuuden edistämiseksi on käynnistetty Mielekäs-ohjelma.

Dualistinen koulutusmalli vaatii ministeri Riskon mielestä kehittämistä etenkin hyväksi lukujen osalta. Hän pitää kuitenkin tärkeänä YAMK koulutuksen säilymistä, sillä se vastaa parhaiten juuri työelämän tarpeita. Rakennemuutoslaki vaatii ministerin mukaan paljon muutoksia, ja päällekkäisyyksiä täytyy saada pois. Tällä hetkellä saumatonta hoitoketjua haittaa perus- ja erikoissairaanhoidon eri hallinnot. Kuntien talous on joutunut tiukille monien uudistusten myötä. Kuntien määrärahoja on jaettu tähän mennessä tarpeen, eli sairastavuuden mukaan. Ministeri Risikon mielestä voi olla mahdollista, että tulevaisuudessa kuntia voidaan tukea myös terveyden edistämisen kriteereillä.

Ministerin kiitäessä jo seuraavaan kokoukseen, jäimme avustajan kanssa kahvikupn ääreen keskustelemaan päivän aikana kuullusta. Mielenkiintoista asiaa ja opittavaa löytyi molemmista vierailukohteista. Jospa kuullusta saisi jotain omiin tulevaisuuden työelämätaitoihin!

Opintokäynti Riistavuoren palvelukeskukseen sekä eduskuntaan 6.3.2014

Tampereen ammattikorkeakoulun Ylemmän AMK:n ryhmä 13YTEDI teki opintokäynnit Riistavuoren palvelukeskukseen sekä eduskuntaan 6.3.2014. Riistavuoren palvelukeskuksessa kysymyksiimme oli vastaamassa johtaja Malla Hinttala ja eduskunnassa sosiaali- ja terveysministeri Paula Risikko.

Riistavuoren palvelukeskus

Päivä alkoi käynnillä Riistavuoren palvelukeskukseen. Palvelukeskuksella johtaja Malla Hinttalan mukaan tarkoitetaan monipuolisia ennaltaehkäiseviä, kuntoutumista edistävää sekä toimintakykyä vahvistavaa palvelua ja hoitoa tarjoavaa keskusta. Riistavuoren organisaatiossa ja palvelurakenteissa on viime vuosina tehty laajoja uudistuksia. Tämä on saanut aikaan myllerrystä työyhteisössä. Koska käyntimme liittyi henkilöstöjohtamisen jaksoon, toi johtaja Hinttala esille näkemyksiä lähijohtamiseen liittyen. Lähiesimiestyö koetaan erityisen tärkeäksi Riistavuoressa ja uudistusten myötä lähiesimiesten ammatillista verkostoa on lähdetty kehittämään.

Riistavuori haluaa olla uudistuksien osalta edelläkävijä ja usein he menevätkin rohkeasti ”harmaalle alueelle”, vaikka kannustusta ei olisi vielä ylemmältä taholta saatu. Uusia työtapoja kokeiltaessa voidaan huomata että 100 kokeilua tuottaa kaksi toteutunutta asiaa ja yksi niistä jää elämään. Muutoksiin kannattaakin lähteä johtaja Hinttalan mukaan avoimin mielin.

Riistavuoressa toimii tutkimusklubi, joka järjestetään kerran kuukaudessa. Tutkimusklubilla työntekijät käyvät läpi tutkimuksia, väitöskirjoja sekä käypä hoito – suosituksia. Hyväksi havaittua ja luotettavaa tutkimustietoa viedään eteenpäin muulle työyhteisölle. Sisäisissä koulutuksissa käytetään usein hyväksi omaa asiantuntijuutta ja lisäksi vaihtoa muiden yksiköiden kanssa. Koulutuksissa pyritään herättelemään omaa ajattelua.

Ennen kaikkea Riistavuoressa toimitaan asiakaslähtöisesti. Asiakkaat ovat ykkössijalla ja kaikkia toimintoja tarkastellaan aina asiakkaan kautta. Riistavuoressa ei ole sairaskohtaista ryhmätoimintaa, vaan ryhmiin mennään oman mielenkiinnon kautta eikä sairauden katsota rajoittavan tätä. Uusi vanhuspalvelulaki on luonut raamit millä tavalla Riistavuoressakin toimitaan ja se on myös tuonut uusia mahdollisuuksia toimintaan. Vanhuspalvelulain toteutuksessa yhteistyökumppaneiden tunteminen ja luottamus korostuvat.

Eduskunta – Ministeri Risikko

Eduskuntavierailulla pääsimme tapaamaan sosiaali- ja terveysministeri Paula Risikon. Tapaamisen alussa ministeri Risikko halusi kertoa ryhmällemme työurien pidentämisestä sekä niistä käynnissä olevista työryhmistä ja hankkeista, joiden avulla tähän pyritään pääsemään. Keskeisenä viestinä ministeri Risikko toi esille, että työurien pidentäminen keskeltä on mahdollista. Tällä hetkellä suomalaisten keskimääräinen työuran pituus on 33,9 vuotta. Tavoiteltava työurien pituus on 40 vuotta. Tähän tavoitteiseen pääseminen vaatii myös erilaisia toimenpiteitä, niin työntekijät kuin työnantajakin taholla. Lisäksi työterveyshuollon rooli on keskeisessä asemassa.

Eduskuntavierailun aikana ryhmämme halusi myös kysyä ministeri Risikon mielipidettä koulutuksen duaalimallista liittyen ylempään ammattikorkeakoulututkintoon ja terveys- ja hoitotieteen yliopistotutkintoon.  Ministeri Risikko ei tällä hetkellä kannata tutkintojen yhdistämistä, sillä hän kokee että Ylempi AMK vastaa ketterämmin työelämäntarpeisiin. Yhteistyö näiden kahden koulutuksen välillä on kuitenkin tärkeää ja ylemmän ammattikorkeakoulututkinnon hyväksilukua siirtyessä yliopito-opintoihin pitäisi kehittää.

Team Jobbarit

Opintokäynti Riistavuoren vanhuspalvelukeskukseen ja Eduskuntaan

Teimme opintokäynnin 6.3.2014 Helsinkiin Riistavuoren vanhuspalvelukeskukseen ja sen lisäksi kävimme eduskuntavierailulla tapaamassa ministeri Paula Risikkoa. Opintokäynnillä nousi esiin muutosjohtamisen näkökulmasta ajankohtaisia asioita, joita tässä blogitekstissä nyt käsittelemme.

Asiakaslähtöisiin toimintatapoihin panostaneessa Riistavuoren vanhuspalvelukeskuksessa tapasimme palvelujohtaja Malla Hinttalan, hoitotyön asiantuntija Mari Riilan ja esimies Sari Koiviston, jotka esittelivät meille keskuksen toimintaa ja kertoivat niistä haasteista, joita sote-uudistus on organisaatiossa aiheuttanut. Tänä keväänä eläköityvän johtajan Malla Hinttalan mukaan vanhustenhoidon järjestäminen Helsingissä on ollut raskas prosessi, koska muutoksia on tehty nopealla aikataululla ja avoimet keskusleluyhteydet ovat olleet vähäisiä. Palvelukeskuksen organisaatiouudistus on ollut käynnissä vuoden alusta alkaen ja se on kuormittanut erityisesti lähijohtajia, joiden tukeminen muutosprosessissa on nyt tärkeää. Muutoksen läpiviemisessä työntekijöiden osallistumisen mahdollistaminen on avainasemassa ja tavoitteena on saada kaikki toimimaan samojen periaatteiden mukaisesti. Muutokselle on annettava aikaa, jotta kaikki osallistujat voivat pohtia asioiden merkitystä asiakkaan saaman palvelun ja oman työnsä kannalta. Strategia jalkautetaan johdolta esimiesten kautta työntekijöille jatkuvan keskustelun ja koulutuksen avulla.

Eduskuntavierailulla tapaamamme ministeri Risikko totesi, että tulevan sote-uudistuksen myötä laadukkaan johtamisen merkitys korostuu, jotta suunnitellut muutokset saadaan vietyä läpi työntekijöitä kuunnellen ja ottaen heidät mukaan suunnitteluprosessiin niin hyvin kuin mahdollista. Hyvin suunniteltu muutos, jonka toteuttamiselle ja johon sopeutumiselle annetaan myös aikaa, edistää työntekijöiden hyvinvointia. Työhyvinvoinnin edistäminen taas vaikuttaa hallituksen tavoitteeseen pidentää työuria, jolla pyritään reagoimaan väestön ikääntymisestä johtuvaan palvelutarpeiden kasvuun.

Risikko säilyttäisi korkeakoulujen duaalimallin, mutta parantaisi yliopistojen ja ammattikorkeakoulujen yhteistyötä mm. opintojen hyväksilukuun liittyvin linjauksin. Hän näkee, että ammattikorkeakoulu vastaa yliopistoa vahvemmin työelämän tarpeisiin, osallistuu kehittämistyöhön ja luo innovaatioita. Ylempi ammattikorkeakoulututkinto vahvistaa johtamisopintojen avulla ammattitaitoista muutosjohtamista palvelurakenteista uudistettaessa.

Tiimi Kuusikko

Opintokäynti Riistavuoren monipuoliseen palvelukeskukseen ja Eduskuntaan

Maaliskuun alussa toteutui pitkään odotettu opintomatka Riistavuoren monipuoliseen palvelukeskukseen ja Eduskuntaan. Odotus palkittiin. Vierailut onnistuivat hyvin ja vietimme upean päivän, joka huipentui ministeri Paula Risikon tapaamiseen. Molemmissa vierailukohteissa meidät otettiin ystävällisesti vastaan ja tunsimme olevamme tervetulleita. Riistavuoren opintokäynti nosti esille uusia näkökulmia muutosjohtamisen, palveluiden järjestämisen ja henkilöstöjohtamisen alueilta sekä herätti paljon keskustelua esimerkiksi lähiesimiesten roolista muutoksen toteuttamisessa. Eduskuntavierailun koimme myös erittäin yleissivistävänä ja tärkeänä.

Riistavuoressa meidät otti vastaan johtaja Marja-Leena Hinttala. Hänen karismaattinen ja valoisa olemuksensa teki meihin lähtemättömän vaikutuksen. Hänen johdollaan Riistavuoressa oli toteutettu mittava palvelurakenteen muutos. Hinttala kuvasi elävästi miten hän uskalsi liikkua ”harmaalla alueella” ja piti tavoitteistaan kiinni. ”Asiakas on aina keskiössä” – ajattelu toimi motivaattorina myös henkilökunnan uudelleen kouluttamisessa. Hän korosti myös avoimen ja keskustelevan ilmapiirin merkitystä muutosprosessin eri vaiheiden aikana. Myös henkilökunnalla oli ollut mahdollisuus vaikuttaa muutoksen toteuttamiseen.

Epäilemättä Riistavuoressa toteutettu muutos on ollut myös johtaja Hinttalalle haasteellinen ja raskas prosessi, mutta valitukseen ja syyllistämiseen hän ei sortunut. Oli hienoa huomata, että Riistavuoressa tapaamamme henkilökunnan edustajat olivat kaikki ylpeitä saavutuksistaan. He uskoivat ja kokivat tekevänsä työtä asiakkaiden hyvinvoinnin edistämiseksi juuri oikeista lähtökohdista katsottuna. Tuon ammattiylpeyden ja oman työn arvostamisen toivoisimme siirtyvän hoitotyön ammattilaisiin jo koulutuksen aikana. ”Asenne ratkaisee” on monesti kuultu kommentti, mutta tämän vierailun jälkeen osaamme soveltaa sitä paremmin myös käytäntöön. Riistavuoren vierailusta mieleemme jäi myös hieman humoristinenkin työyhteisön ” nogo,-  slowgo-, gogo- tyyppien” hyödyntäminen johtamisen apuvälineenä. Lisäksi jokaiseen työyhteisöön soveltuva tutkimusklubitoiminta on hyödyllinen keino jatkuvaan ammattitaidonkehittämiseen.

Eduskuntataloon tutustuminen ja Eduskunnan kyselytunnille osallistuminen olivat hienoja kokemuksia.  Eduskunnan oppaan kertomukset Eduskuntatalon historiasta, arkkitehtuurista ja perinteistä olivat mielenkiintoisia. Tunnelma juhlavassa ja arvokkaassa Eduskuntalossa oli hienostunut ja rauhallinen. Kyselytunnin aiheet olivat ajankohtaisia ja tärkeitä. Kansanedustajien ja ministerien argumenttien seuraaminen oli ajatuksia herättävää. Mielenkiintoa lisäsi se, että monet keskustelun aiheet koskettivat myös sosiaali- ja terveysalaa.

Eduskuntavierailumme päättyi Sosiaali- ja terveys ministeri Paula Risikon tapaamiseen. Hän esitteli meille pääkohtia sosiaali- ja terveysalalla sekä kuntasektorilla tapahtuvista uudistuksista. Ministeri vastasi myös kysymyksiin, joita olimme hänelle ennakkoon lähettäneet. Hänen mielipiteensä nykyisen duaali-mallin muuttamisesta olivat hyvin perusteltuja ja käytännön näkökulman huomioonottavia. Lisäksi hän oli hyvin tietoinen koulutuksestamme ja kannusti meitä viemään tärkeitä asioita eteenpäin myös työelämässä. Ministeri Paula Risikon ja hänen avustajansa tapaaminen oli hieno päätös onnistuneelle opintomatkallemme. 

Team Ahma, 13YTEDI